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      上海交大海外战略定位落地课程
      课程价值
      • 长期学习

        历时三个月共9天,每阶段2天授课1天辅导,递进式分阶段强化学习和演练,更全面、更系统地掌握定位理论和方法。

      • 全套工具

        分阶段系统讲解定位实践的5大步骤、10大方法及12套表单工具。

      • 实践辅导

        精致小班授课,充分沟通互动,学员落地实践,老师把关辅导。保障学习效果。

      • 解决竞争

        帮助企业系统构建“定位运营体系”,避免被竞争对手模仿和超越。

      经典案例
      OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、远东电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业“定制定位内训课程”,帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位,提升业绩和竞争能力。
      课程内容
      • 第一阶段

        竞争分析并寻找定位机会
        (3天)
      • 第二阶段

        如何确立定位和信任状
        (3天)
      • 第三阶段

        确立定位后的落地执行
        (3天)
      主讲老师
      于雷先生

      全球定位教育开创者

      全球定位教育开创者
      首创“内训式咨询”

      2008年携手定位之父特劳特先生在中国首创“战略定位总裁课程”,并创办全球第一家定位培训机构--厚德战略定位学院。 将定位课程引入长江、中欧、清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、上海交大、中国工商联、工信部等机构,迄今已开设 109期定位课程,正式学员达20000余人。

      2011年与机械工业出版社联合出版全球第一套《特劳特定位经典丛书》。

      2014年厚德开创“战略定位落地课程”,致力于将定位理论本土化、工具化,引领定位课程进一步升级。

      而后首创“内训式定位咨询”,为OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily女装、远东电缆、五得利面粉、爱空间家装、德国哈罗闪、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、红狮水泥、碧生源减肥茶、南孚电池、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业提供内训式定位咨询服务。

      企业感言
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